Wie wir arbeiten
Fallbeispiele
Unsere Arbeit wird am besten dort sichtbar, wo sie wirkt: in der Praxis. In vier ausgewählten Fallbeispielen zeigen wir, wie wir Unternehmen bei konkreten Herausforderungen unterstützen – von der Besetzung entscheidender Positionen bis hin zur Weiterentwicklung von Strukturen und Teams.
Sie erhalten Einblicke in unsere Herangehensweise, unsere Denkweise und die Ergebnisse, die wir gemeinsam mit unseren Kunden erreichen. Jeder Fall ist individuell – und genau so gestalten wir auch unsere Lösungen: passgenau, partnerschaftlich und mit klarem Fokus auf nachhaltigen Erfolg.
Case 1 - Aufbau einer skalierbaren Recruiting-Struktur (300+ Mitarbeitende)
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Transformation eines fragmentierten Recruiting-Setups in ein skalierbares, systematisch gesteuertes End-to-End-Modell innerhalb eines Unternehmens mit 300+ Mitarbeitenden – inklusive messbarer Effizienzsteigerung und deutlicher Beschleunigung der Entscheidungsprozesse im Hiring.
Ausgangssituation
Fragmentierte Recruiting-Prozesse ohne einheitliche Standards, hohe Abhängigkeit von Einzelentscheidungen und ineffiziente, stark variierende Entscheidungszyklen.
Umsetzung
- Aufbau einer unternehmensweiten Recruiting-Policy zur Standardisierung aller Prozesse
- Definition klarer Rollen, Entscheidungswege und Prozesslogiken entlang des gesamten Recruiting-Funnels
- Einführung strukturierter Interview- und Auswahlverfahren zur Erhöhung von Qualität und Vergleichbarkeit
- Implementierung eines zentralen Recruiting-Systems zur digitalen Steuerung des End-to-End-Prozesses
Ergebnis
Recruiting von einem fragmentierten Prozess in ein skalierbares, systematisch gesteuertes End-to-End-Modell transformiert, mit einer Reduktion der Entscheidungs- und Prozesszeiten um 30–50 % sowie deutlich erhöhter Hiring-Qualität.
Case 2 - Internationales Recruiting im expandierenden Unternehmensumfeld
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Aufbau eines internationalen Recruiting-Setups zur strukturierten Erschließung globaler Talentmärkte in einem expandierenden Unternehmensumfeld – mit direktem Impact auf Kostenstrukturen, Standortentwicklung und internationale Hiring-Fähigkeit.
Ausgangssituation
Unstrukturierte internationale Talentgewinnung ohne skalierbare cross-border Recruiting-Strukturen und eingeschränkter Zugang zu globalen Kandidatenmärkten.
Umsetzung
- Aufbau und Steuerung internationaler Talentmärkte über mehrere Regionen hinweg
- Verantwortung für cross-border Recruiting in unterschiedlichen Funktionen und Rollenprofilen (u. a. IT, Sales, Finance und Management-Level)
- Koordination internationaler Hiring-Prozesse mit lokalen und globalen Stakeholdern
- Anpassung von Vertrags-, Offer- und Recruiting-Strukturen an internationale Anforderungen
- Aufbau von Strukturen, die gezieltes internationales Wachstum ermöglichen
Ergebnis
Internationales Recruiting von isolierten Aktivitäten in ein strukturiertes, global anschlussfähiges Talent- und Hiring-Modell überführt.
Signifikante Skalierung des Standorts in Mexiko sowie gleichzeitige Optimierung und Reduktion struktureller Kosten in den USA durch gezielte internationale Verlagerung von Hiring-Volumen.
Case 3 - Restrukturierung und strategische Neuausrichtung im Konzernumfeld
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Operative Verantwortung in einer konzerngetriebenen Restrukturierung mit Fokusverschiebung auf Sales und Service sowie der Abgabe eines Produktionsbereichs an eine Tochtergesellschaft – inklusive Steuerung von Personalmaßnahmen, Organisationsumbau und parallelem Wachstum der Vertriebsorganisation unter HQ-Druck.
Ausgangssituation
Konzernweite strategische Neuausrichtung mit Fokus auf Sales und Service sowie der Entscheidung, einen Produktionsbereich organisatorisch auszugliedern und an eine Tochtergesellschaft zu übergeben.
Umsetzung
- Operative Verantwortung im Rahmen der konzernweiten Restrukturierung und Funktionsfokussierung
- Steuerung der organisatorischen Abgabe eines Produktionsbereichs an eine Tochtergesellschaft
- Abstimmung und Verhandlung individueller Maßnahmen für über 20 Mitarbeitende (Kündigungen, Abfindungen, Übergangsregelungen)
- Parallel konsequenter Aufbau und Skalierung der Sales- und Service-Organisation durch gezielte Rekrutierung
- Enge Abstimmung mit dem internationalen Headquarter unter hohem Veränderungsdruck
Ergebnis
Deutliche strategische Fokussierung des Unternehmens auf Sales und Service durch erfolgreiche organisatorische Trennung der Produktionsaktivitäten sowie gleichzeitige Skalierung wachstumsrelevanter Funktionen im Konzernumfeld.
Case 4 - Aufbau einer neuen Landesgesellschaft im internationalen Konzernumfeld
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Aufbau einer neuen Landesgesellschaft im Rahmen eines internationalen Markteintritts in Deutschland – von einer Greenfield-Struktur ohne HR, Sales oder Finance bis hin zu einer voll funktionsfähigen Organisation mit signifikanter Hiring- und Sales-Expansion sowie mehreren hochvolumigen Marktprojekten in Westeuropa.
Ausgangssituation
Markteintritt eines internationalen Weltkonzerns in Deutschland ohne bestehende lokale Strukturen in HR, Sales, Service oder Finance. Aufbau einer neuen deutschen GmbH als Basis für die Westeuropa-Expansion.
Umsetzung
- Aufbau der lokalen Organisations-, HR- und Funktionsstruktur vollständig ab Null
- Entwicklung operativer Prozesse für Personalaufbau, Recruiting und administrative Steuerung
- Aufbau und Skalierung der Vertriebs- und Serviceorganisation in Deutschland sowie angrenzenden europäischen Märkten
- Etablierung der Schnittstelle zwischen lokaler Gesellschaft und internationalem Headquarter
- Steuerung des Aufbaus unter hoher Erwartungshaltung und globalen Konzernvorgaben
Ergebnis
In einem Zeitraum von über 18 Monaten Aufbau einer vollständig funktionsfähigen Landesgesellschaft mit einer hohen zweistelligen Zahl an Einstellungen in Deutschland sowie zusätzlicher internationaler Expansion in weitere europäische Märkte.
Aufbau eines leistungsstarken Vertriebsteams, das bereits mehrere hochvolumige Projekte im mehrstelligen Millionenbereich erfolgreich abgeschlossen hat und damit die operative Marktfähigkeit der Organisation in Westeuropa etabliert hat.
Diese Beispiele zeigen, wie entscheidend die richtige Herangehensweise bei der Besetzung und Entwicklung von Schlüsselpositionen ist. Jede Herausforderung erfordert eine individuelle Lösung – genau hier setzt unsere Arbeit an.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir Sie unterstützen können.