Wie wir arbeiten
Fallbeispiele
Unsere Arbeit wird dort sichtbar, wo Personalentscheidungen, Organisationsstrukturen und operative Umsetzung zusammenkommen. Die folgenden Fallbeispiele zeigen konkrete Herausforderungen aus der Unternehmenspraxis – von der Besetzung entscheidender Positionen bis zur Weiterentwicklung von Strukturen und Teams.
Sie geben Einblick in unsere Herangehensweise, unsere Denkweise und die Wirkung unserer Arbeit: individuell, passgenau und mit klarem Fokus auf tragfähige Ergebnisse.
Case 1 – Aufbau einer skalierbaren Recruiting-Struktur für ein Unternehmen mit 300+ Mitarbeitenden
Transformation eines fragmentierten Recruiting-Setups in ein skalierbares, systematisch gesteuertes End-to-End-Modell – mit klaren Standards, schnelleren Entscheidungswegen und deutlich höherer Qualität in der Besetzung.
Ausgangssituation
Fragmentierte Recruiting-Prozesse ohne einheitliche Standards, hohe Abhängigkeit von Einzelentscheidungen und stark variierende Entscheidungszyklen.
Umsetzung
• Aufbau einer unternehmensweiten Recruiting-Policy zur Standardisierung der Prozesse
• Definition klarer Rollen, Entscheidungswege und Prozesslogiken entlang des gesamten Recruiting-Funnels
• Einführung strukturierter Interview- und Auswahlverfahren zur Erhöhung von Qualität und Vergleichbarkeit
• Implementierung eines zentralen Recruiting-Systems zur digitalen Steuerung des End-to-End-Prozesses
Ergebnis
Das Recruiting wurde von einem fragmentierten Prozess in ein skalierbares, systematisch gesteuertes End-to-End-Modell überführt. Entscheidungs- und Prozesszeiten wurden deutlich reduziert, die Vergleichbarkeit von Auswahlentscheidungen erhöht und die Hiring-Qualität nachhaltig verbessert.
Case 2 – Internationales Recruiting für ein wachsendes Scale-up
Aufbau und Steuerung internationaler Recruiting-Prozesse für ein wachsendes Unternehmen mit hohem Besetzungsdruck, internationalen Zielmärkten und anspruchsvollen Schlüsselprofilen.
Ausgangssituation
Starkes Unternehmenswachstum, hoher Recruiting-Bedarf und zunehmende Komplexität durch internationale Rollen, unterschiedliche Märkte und anspruchsvolle Anforderungsprofile. Bestehende Prozesse reichten nicht aus, um Geschwindigkeit, Qualität und Vergleichbarkeit in der Besetzung sicherzustellen.
Umsetzung
• Aufbau strukturierter internationaler Recruiting-Prozesse für Fach- und Führungspositionen
• Entwicklung klarer Anforderungsprofile und Auswahlkriterien für unterschiedliche Märkte und Funktionen
• Steuerung externer Recruiting-Partner und direkter Suchprozesse
• Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Fachbereichen und internationalen Stakeholdern
• Strukturierung von Interview-, Entscheidungs- und Angebotsprozessen zur Erhöhung von Geschwindigkeit und Verbindlichkeit
Ergebnis
Internationale Schlüsselpositionen konnten gezielter, strukturierter und mit höherer Entscheidungssicherheit besetzt werden. Gleichzeitig entstanden belastbare Recruiting-Strukturen, die weiteres Wachstum ermöglichten und die Qualität der Auswahlentscheidungen nachhaltig verbesserten.
Case 3 – Restrukturierung und organisatorische Neuausrichtung
Begleitung einer Restrukturierungssituation mit Fokus auf Rollenklärung, organisatorischer Neuausrichtung, Trennungsprozessen und der operativen Stabilisierung der verbleibenden Strukturen.
Ausgangssituation
Veränderte wirtschaftliche und organisatorische Rahmenbedingungen machten eine Anpassung bestehender Strukturen erforderlich. Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege mussten neu bewertet, Kapazitäten angepasst und die Umsetzung gleichzeitig arbeitsrechtlich, kommunikativ und operativ sauber gesteuert werden.
Umsetzung
• Analyse bestehender Rollen, Strukturen und organisatorischer Abhängigkeiten
• Entwicklung einer tragfähigen Zielstruktur mit klaren Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
• Vorbereitung und Begleitung von Trennungs- und Veränderungsprozessen
• Abstimmung mit Geschäftsführung, Fachbereichen und relevanten Stakeholdern
• Sicherstellung einer strukturierten Kommunikation und operativen Handlungsfähigkeit während der Umsetzung
Ergebnis
Die Organisation wurde strukturell neu ausgerichtet, Rollen und Verantwortlichkeiten wurden geschärft und die operative Handlungsfähigkeit während der Veränderung gesichert. Gleichzeitig entstand eine belastbarere Struktur für die weitere Unternehmensentwicklung.
Case 4 – Aufbau einer internationalen Landesgesellschaft
Begleitung des organisatorischen Aufbaus einer internationalen Landesgesellschaft in einer frühen Wachstumsphase – mit Fokus auf Strukturen, Schlüsselrollen, Recruiting, Workforce-Aufbau und operativer Umsetzungsfähigkeit.
Ausgangssituation
Eine internationale Unternehmensgruppe baute eine neue Landesgesellschaft auf. Dafür mussten zentrale Funktionen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege definiert, Schlüsselpositionen besetzt und belastbare HR-, Recruiting- und Organisationsstrukturen geschaffen werden.
Umsetzung
• Aufbau von Recruiting- und Workforce-Strukturen für zentrale Funktionen wie Sales, Service, Finance, Operations und HR
• Definition von Rollenprofilen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen in enger Abstimmung mit Geschäftsführung und internationalen Stakeholdern
• Steuerung des Besetzungsprozesses für Schlüsselpositionen in einer frühen Aufbauphase
• Entwicklung operativer HR-Grundlagen für Wachstum, Zusammenarbeit und Skalierung
• Begleitung organisatorischer Schnittstellen zwischen lokaler Einheit und internationaler Unternehmensgruppe
Ergebnis
Die Landesgesellschaft konnte organisatorisch aufgebaut, zentrale Schlüsselrollen konnten besetzt und belastbare Strukturen für weiteres Wachstum geschaffen werden. Gleichzeitig entstand eine operative Grundlage, auf der internationale Vorgaben, lokale Anforderungen und unternehmerische Umsetzung zusammengeführt wurden.
Diese Beispiele zeigen, wie Michael Bohn Consulting Personalentscheidungen, Organisationsstrukturen und operative Umsetzung zusammenführt.
Der gemeinsame Kern: belastbare Strukturen, klare Entscheidungswege und Lösungen, die im realen Unternehmensalltag funktionieren.
Ob konkrete Besetzung, organisatorische Fragestellung oder strukturelle Weiterentwicklung – entscheidend ist, schnell zu klären, wo der eigentliche Engpass liegt und welche Lösung wirklich trägt.